Desarrollo organizacional.

15 sept 2017
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Pareciera que las organizaciones, las empresas y sobre todo los dueños e inversionistas están dejando de lado el tema del DESARROLLO ORGANIZACIONAL, este se efectúa si, pero con esquemas diferentes, pues muy pocas entidades empresariales tienen en su estructura un departamento que se encargue de la gestión, implementación y administración de los cambios sistemáticos que requieren las unidades de negocios. Cualquiera que sea la causa, se tiene que considerar ciertos factores para escalar los negocios, pues cada época crea la forma de organización más acorde a sus características. Sin embargo, los ciclos también toman un papel predominante, deben de considerarse los momentos y las evoluciones, las nuevas necesidades y los objetivos alcanzados y por alcanzar, así como los nuevos retos.

Para obtener buenos resultados en la implementación, es necesario innovar constantemente y sobretodo trabajar en los líderes para llevar a cabo la mejora continua y la evolución constante, recordemos que la base del DESARROLLO ORGANIZACIONAL va de la mano de un proceso sistemático y bien planificado, que lleva al funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones, pues busca el equilibrio de los objetivos organizacionales y los objetivos personales. Así pues, los objetivos del DO deben ser los siguientes:

1. Desarrollar la colaboración.

2. Potencializar el espíritu de equipo.

3. Integración de todos los involucrados.

4. Perfeccionar los esquemas de información y de comunicación.

5. Desarrollar el sentido de pertenencia, el cual detone en la lealtad a la empresa.

6. Establecer clima de confianza para conocer las realidades organizacionales para diagnosticar y solucionar problemas.

Como se comentó anteriormente, el DO obedece a épocas, características y necesidades para reconstruir las estructuras, primero que nada, las organizaciones deben conocer al personal con el que cuenta, claro está que se tiene que invertir en este recurso, pero es muy importante la lealtad de los colaboradores quienes por lo regular conocen y se dan cuenta de los entornos, las debilidades, las omisiones, las adversidades y que lejos de tomar acciones pertinentes, trabajan en un ambiente de confort, sin retos ni objetivos, es por ello, que la dirección debe optar por contratar un AGENTE DE CAMBIO, es decir, contratar la asesoría por parte de un FACILITADOR externo que trabaje por lo menos en un inicio, que asesore en la planeación, puesta en marcha y seguimiento del proceso de cambio.